Mjukvaruprojekt i Indien: Skräck eller vinst

MUNICH, mjukvaruutveckling företag i Indien för tyska företag ett alternativ till den kontroversiella Green Card Bli Würth-gruppen, en tillverkare av montering och fästteknik, gjort negativa erfarenheter Den informationsbehandling Leverkusen GmbH å andra sidan gynnades i år från sina asiatiska arbetsbänk

"Vi har avbrutit projektet och mosade produkten", Jürgen Hackel beskriver IT-chef på Adolf Würth GmbH & Co, resultatet av pilotprojektet "förlängd arbetsbänk" Misslyckandet leder IT-chefen tillbaka att de indiska mjukvaruspecialister, men tekniskt skickliga var, affärsmannaskap men saknade "Medan våra utvecklare har applikationskunnande och flexibilitet att arbeta vidare med lösningar på problem som skriftliga riktlinjer för indiska programmerare normalt borde ha varit så exakta att en kodning skulle överflödigt eftersom nästan programrader skulle komma av det" så Hackel

Förberedelserna för projektet gick under våren 1998. I april reste Hackel och projektledare Ulrich Arnold för mer än en vecka till Indien för att vara totalt tio mjukvaruföretag av alla storlekar att visa i New Delhi, Bombay och Bangalore Tidigare Würth anställda redan kontakter på tyska Indian Chamber of Commerce och på CeBIT knyts i bagaget var projektbeskrivning och en specifikation

Har länge stått klart att valet av en utvecklingspartner från Indien bör vara ett test, ville koncernen att undersöka om mjukvaruutveckling på subkontinenten för honom är värt därför valde Würth DVler, omfattas av styrelsebeslut, projekt ämne klokt

De indiska projektpartner bör en interaktiv e utveckla handel produkt som kan användas i de olika företagskontor i Würth-gruppen, bör det vara modulär och flexibel, vilket modifiera och konfigurerbar Vidare såg tio sidor projektbeskrivning, en tre-tier arkitektur Informix databas, webb och applikationsserver begås såväl före som tunn klient var också objektorienterad utveckling med programmeringsspråket Java och CORBA som en kommunikationsmekanism också för projektorganisation hade DV ansvarig anses villkor Inte heller bör en projektledare för Würth i Indien ger även en indisk i ett lokalt team

I slutlistan inledningsvis var tre indiska leverantörer i sin tur skickade representanter till Würth att införa koncept och kostnads ​​och kostnader uppskattningar Würth anställda valt L & T Information Technology Ltd, Puna, ett dotterbolag till det svenska företaget Larson & Tubro

De cirka 1500 anställda och dess verksamhet lockas med ett fast pris på ca $ 300 000 i projektledning och kvalitetssäkring ingick i konkretisering av produktspecifikationen och val av utvecklingsverktyg definierades som ett första steg i projektet Dessutom var projektledare och tidsram i Kontrakt lanserades inrättades i augusti 1998, bör version 1 0 i ambitiösa produkten finnas tillgänglig mars 1999

Från början var det tänkt att LTITL utvecklare med Arnold via e-post enades Senare telefon till kom som förseningar i projektet har setts reser projektet på månadsbasis till Pune "I mina erfarenheter efter besök på plats är oundvikliga," Arnold säger idag var viktigt att identifiera obskyra punkter, för att lösa frågor och klargöra huvudsakligen till tillämpningsområdet för den resulterande programvaran över sträckan kom inte till ljus problem

Projektet löper utom kontroll schema förseningar med samtidig teambuilding signalerade Arnold att projektet stötte på fel spår i början var det LTITL utvecklingsteam av sju, då elva, och slutligen från 15 personer men var för projektledaren uppgav också att det skulle dröja till programvaruföretaget skulle kunna utgöra en prototyp, eftersom det bör ge en ambitiös produkt som prototyp, men i slutet av 1998 var ännu inte i sikte, flög Arnold till Pune för att prata igenom datastrukturer och arkitekturen igen och att väga behovet av nya "kort : banta till version 1 0 av produkten "Ändå flyttade leverans av prototypen någonsin När han slutligen kom i mars 1999 Würth avbröt projektet

Orsakerna till misslyckandet är många och varierande, men har framförallt att göra med kultur och mentalitet skillnader Så Arnold fick intrycket att indiska utvecklare inte hade förstått alls affärsprocesser Gång på gång han var tvungen att förklara grunderna, till exempel att arbetskraften i Europa, till skillnad i utvecklingsländerna är dyrt i Puna tredje världen börjar i slummen på yttervägg Technology Park

Samtidigt dock, Arnold aldrig hört ett nej, när han frågade om den indiska kollegor uppgifter och teknik är klart Dessutom visade det sig under projektet som utvecklaren upplever knappast med Internetapplikationer hade objektorienterad utveckling var vid närmare inspektion nej, projektledning och Kvalitetssäkring inte heller hålla vad skolad i Europa och USA säljare hade lovat Medelåldern bland projektanställda var cirka 22 år, och deras kunskapsnivå motsvarande högt Arnold sade en lokal datavetenskap elever i sjätte terminen Dessutom har projektgruppen lider av vanliga i Indien stark fluktuation IT-personal med förändringen anställda minskat värdefulla know-how

Bara nackdelen var också diskussioner om uppsättningen av fördragets produktspecifikationer "Eftersom detta var en mycket innovativ produkt, vi kunde LTITL inte ge programmering mall" Arnold motiverar justeringarna under denna anges i förändringsarbetet av programmeraren att ändra projektet drev ursprungligen angivna kostnaderna oerhört i höjden "Dessutom gjorde utvecklingen i våra verbala åtaganden inte tillämpas", minns Arnold Detta ledde bland annat till en tung användning av protokoll

Missförstånd kan vara många samtal för Arnold, prefekt vid bygger på 1 mar 1999 Würth dotterbolag IT International, Bad Mergentheim är i dag, är slutsatsen av projekterfarenheter, inte längre inrätta ett sådant projekt: "Inte varje projekt är lämpliga Ours var helt enkelt alltför ambitiösa "

Enligt honom, kan projekt med indiska partners genomföras där specifikationerna klart, det förfarande som till stor del standardiserade och programmering är i stort sett mekanistisk Kvalitetssäkring bör lösas av den upphandlande myndigheten, och det måste finnas en person från företaget som ständigt som medlare agerar av uppdragstagaren eller en indisk projekt i den lokala DV Team

IVL: samarbete betalar ausAnders än Würth samarbete IVL med indiska utvecklare kör framgångsrikt Dessutom är stark med sitt engagemang i Indien i samband med en önskan att spara kostnader företagets historia Leverkusen, började det

1993 var IVL grundades som en kommunal datacenter Redan då hade VD Karl Josef Errens idén att skriva på basis av R / 3 utvecklingssystem integrerade applikationer för städer och kommuner som kan anslutas till SAP standardprogramvara, såsom körkort och kyrkogårdstjänster, godkännande, folkbokföring och val- kunder var snart inte längre enbart staden Leverkusen, men utveckla samhällen, främst med Ruhr städer med produktutveckling, IVL nu tvungen att göra eftergifter, eftersom de lokala myndigheterna var tvungna att göra sina köpbeslut förrän efter slutförandet Efter det första året efter IVL upprättandet av konceptet hade skapats för det, det var förverkligandet av 1994

I år Errens bundet på CeBIT i jakt på utvecklingspartner om India stå sammanfattade de första kontakterna Efter en spaning resa till subkontinenten av IVL chefen en joint venture med bosatte sig i Calcutta Company Ada öga i början av sommaren testprojektet sprang fokus var en version förändring på IBM kompilatorer Syntaxen för en stordator ansökan skall ändras från "Cobol VS" till "Cobol II" Även om omvandlingen var tillfredsställande, men blev uppenbart att villkoren för ett joint venture inte rösta under IVL en entreprenör kostnad för Utveckling av delprojekt undersöks, hävdade indiska mjukvaruföretaget ytterligare entreprenörs frihet

Så grundade IVL sent som 1994 IVL Indien, ett dotterbolag till Leverkusen 100 procent, men det stoppade inte Idag är staden Leverkusen innehar 40 procent av aktierna i IVL, ytterligare 40 procent hade makt Leverkusen och 20 procent RWE var sex år sedan, City men fortfarande 50 procent, IVL var därför föremål för kommunala förordningen och var tvungen att skriva på projektet genom det regionala rådet

Men grunden var politiskt önskvärda; Den motargument var att skulle kosta arbetstillfällen i Tyskland, dåvarande ordförande för regeringen i Köln, Franz Josef Antwerpes personligen ingripit mot projektet I slutet av det indiska dotterbolaget inträffade eftersom revisorer regerings distriktet inte bara krävde tillgång till IVL dokument, men också till men IVL Indien Det skulle vara bara i ett internationellt avtal mellan Indien och Tyskland har varit möjligt, som inte existerade

IVL drog sig ur affären genom att delta i "ett företaget närbesläktade personlighet" sålde IVL Indien som Errens uttryckt Sedan dess, Alfons Michels, tidigare ordförande för energiförsörjningen Leverkusen, som gick i pension vid den tiden, ensam ägare till indianerna Sunil Gupta var verkställande direktör i bolaget, och Errens är styrelseledamot

IVL Indien är i Technology Park i Trivandrum, Kerala, bosatte "Det är bara mycket trevligt", Errens kids "Den faktiska fördelarna med platsen är dock i gott utbildningssystem i delstaten Kerala" Till skillnad från i andra indiska länder finns knappast analfabeter Från universitetsutbildningens kvalitet och IT-forskningscenter i Trivandrum övertygad om IVL VD själv Det finns också en god infrastruktur, nästan konstant strömförsörjning, jämfört med Bangalore eller Bombay låg lönekostnader och låg personalomsättning DV

Efter den tiden till den tyska indiska handelskammaren av kostnaderna för ett företag i Bangalore skulle ha omkring 50 procent högre än i Trivandrum ligger enbart av högre personalkostnader "Dessutom, gav oss den låga genomsnittliga längden på vistelsen i en IT-anställd släcktes i bolaget", säger Errens minns " För vad vi gör, vi behöver kontinuitet i utvecklingen av "Antalet anställda i IVL Indien uppgår till cirka 100 anställda under de senaste två åren har tio personer lämnat företaget Detta är växelkursen är lägre än i Leverkusen" Men vi betalar vår Personal också bra ", säger Errens En akademiker tjänat omkring 500 varumärken i månaden Någon som stannar kvar i verksamheten långa, kan få upp till 2.000 märken per månad Den genomsnittliga inkomsten för en indisk arbetare är 700-800 märken per år

I fungerade i början av samarbetet inte så smidigt som det är i dag "Vi var ibland en bit av Indien, som vi inte hade beställt", säger Errens roade dag "Programvaran var trevligt, men inte vad vi ville" Sedan lärde IVL reserveras för IVL Indien till ett pris av 10.000 varumärken månad nu ta tag i indiska kolleger från sina kunder på applikations- och databasservrar i Leverkusen arbete till dig med samma utvecklingsmiljö som sina tyska kolleger och dela en subnät sina mail från tillägg presenterades vid riktlinjerna för IVL kvalitet och ser till att IVL Indien är ISO 9000 certifierat och affärsprocesser till stor del standardiserade

Begreppen uppstår i GermanyThe produktkoncept uppstår i Tyskland, där IVL de skapat tillsammans med sina partner projekt är det tekniska konceptet avslutats, kom projekt av IVL Indien och arbeta med Leverkusen DV koncept från Beroende på komplexiteten i uppgiften, de stannar tre eller fyra veckor, eller den rättsliga högst tre månader Errens upprätthåller personlig kontakt är nödvändig, även om det är ett problem för indianerna att komma på vintern och att hitta rätt mat "När man sitter över sig konversationer mycket lättare Förklara igen någon som bor i södra palmer, vilket är en felaktig beläggning skatt eller hur vår kyrkogård administration fungerar "

IVL Chef utmärkelsen endast en del av projekt såsom skapandet av huvuduppgifter dialoger och grafik eller formen Motivet "något som skrivandet tar längre tid än programmering, inte ett avtal om Indien", sade IVL chefen Trots friktionsförluster kan Errens ingen tvekan uppstår som IVL Indien är viktigt för existensen av IVL i Ruhr Det indiska företaget producerade billigare med hälften, än vad som vore möjligt i Tyskland i slutändan också gynnar Leverkusen-baserade mjukvaruspecialister inklusive: Antalet anställda ökade IVL under samarbetet mellan 60-130

För Würth är Green Card inget alternativ "Vi vill ha människor som är långt här för att se företaget deras perspektiv varför vi förlitar oss på utbildning," erkänner Jürgen Hackel, DV chef på Adolf Würth GmbH & Co KG, Künzelsau Bakgrund: För att bedöma potentialen för indiska proffs, tillverkare av montering och fästteknik som används cirka två och ett halvt år sedan, en indisk ingenjör med tre års yrkeserfarenhet han arbetade för ett halvår i en DV Würth team som utvecklade en försäljningsinformationssystemet i Visual Basic

Den programvara som används i dag omkring 3.000 återförsäljare, men från den del av den programmerade den indiska kollega grunderna finns endast som ett problem under sin vistelse blev det uppenbart att han behövde mycket strikta krav ville dessutom till efter hans avgång, ingen av Würth utvecklare anställa utländsk programvara

Erfarenheten uppmanas Haeckel till ett tydligt åtagande och Würth att utbilda studenter "Vi bedriver en väg som know-how gör att vi När människor försvinner, andra måste förstå ansökan och kan hantera" nu utgör Würth moderbolaget och Würth IT International mer IT-proffs från planenligt per år tolv Wirtschaftsinformatiker dvs. för närvarande 36 tre år sedan fanns det bara fyra eller fem praktikanter

Ungdomarna brukar komma från en ekonomisk eller teknisk skola, har en hög grad och studera samtidigt för en testad i Baden Württemberg affärsmodell datavetenskap Hackel är övertygad om att praktikanterna bo med företaget "Här i ett mer landsbygden, vi har Chance, en riktig obligations hinzubekommen "

Även på kvalifikationer avkomman, vilket motsvarar ungefär en högskoleexamen anser DV Head "Om ungdomarna har gjort sin utbildning här och fortfarande en stund, de vet sin verksamhet" tills de unga datavetare att arbeta produktivt, passera, enligt Hackel ungefär tre och en halv år tills de är mycket bra, kanske fem

  0   0

Kommentarer - 0

Inga kommentarer

Lägg till en kommentar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tecken kvar: 3000
captcha